Carte d'identité
- DATE DE CRÉATION : 1971
- FORME JURIDIQUE ET RÉPARTITION DU CAPITAL : Société par actions simplifiée au capital de 1 524 000 €
- ACTIVITÉ : Prestations d'approvisionnement, de regroupement et de conditionnement de pièces automobiles et de produits hors fabrication, à l'importation comme à l'exportation, pour les usines de l'Alliance, des clients tiers et des équipementiers automobiles.
- EFFECTIFS : 396 employés au 31 décembre 2018
- ADRESSE : SOFRASTOCK INTERNATIONAL, rue des aérodromes, BP 1, 27220 SAINT-ANDRE DE L'EURE, France
- TÉLÉPHONE : + 33 1 76 89 18 00
Prestataire logistique à distance 2018
- Petites Pièces Automobiles (en millions d'Unités de Conditionnement livrées) : 11 600
- Activité de Petit Conditionnement (en millions de collections) : 33 200
HISTORIQUE
- 1971 : création de SOFRASTOCK International, filiale Renault.
- 1985 : prestations logistiques pour une grande diversité de produits : 10 entrepôts en France.
- 1989 : démarrage de l’activité Petit Conditionnement pour la Direction Commerciale Mécanique (DCM) Renault.
- 1990 : recentrage sur le core business Renault : logistique de juste à temps ; démarrage de la prestation de plateforme d’importation pour la direction des Achats Renault.
- 1998 : démarrage des prestations logistiques pour l’industrie aéronautique.
- 2007 : SOFRASTOCK International devient le fournisseur privilégié des Produits Hors Fabrication (PHF) pour Renault.
- 2008 : mise en place de synergies avec l'ILN de Grand-Couronne.
- 2011 : SFKI célèbre ses 40 ans.
- 2013 : le projet "SFKI 2016" fait de la filiale un prestataire logistique performant pour accompagner Renault dans son développement à l'international.
- 2015 : un nouveau découpage des responsabilités sur les sites de logistiques : Grand-Couronne et SFKI passent sous la responsabilité d'un directeur commun.
- 2017 : création d'un bâtiment supplémentaire pour l'activité Petites Pièces Automobiles (PPA), en vue d'augmenter le capacitaire pour une production en hausse depuis plusieurs années.
- 2018 : Accroissement de l'activité de gestion, de réparation et de marquages des emballages retournables ; Un plan global d'innovations permet de mettre en place de nouvelles technologies sur le site (robot collaboratif, chariots autonomes, atelier connecté...).