Nos usines, labs, centres de design et d'ingénierie
Des installations sur quatre continents pour concevoir et fabriquer des véhicules et services au plus près des marchés.
Nos implantations
Avec notre plan de transformation « Re-Industry », nous capitalisons sur nos sites industriels historiques et les adaptons pour les rendre plus agiles, plus vertueux, et plus performants.
01
Renforcer notre compétitivité
Propulsé par l’optimisation de ses capacités de fabrication et l’introduction depuis plusieurs années de lignes flexibles, notre système industriel gagne en agilité, en rapidité et en capacité d’industrialisation de nouveaux modèles.
Nous visons d’ici 2027 une diminution du temps de développement des véhicules de trois à deux ans, et une baisse des coûts industriels par véhicule de 30 % pour les véhicules thermiques et de 50 % pour les véhicules électriques.
02
Digitaliser notre système industriel
Avec plus de 14 000 équipements connectés dans le monde, notre metaverse industriel nous permet de produire plus intelligemment, plus rapidement et plus efficacement – réduisant ainsi le temps de livraison de nos véhicules de 60 %. L’intelligence artificielle nous permet par ailleurs de monitorer en permanence l’ensemble de nos consommations d’énergies, d’adopter une approche prédictive et de réagir en cas de dérive.
03
Accélérer la décarbonation
En France, nous visons une réduction de 40 % de notre consommation d’énergie par véhicule produit d’ici 2025 par rapport à 2021 et de 30 % dans le monde. En termes d’émissions de nos sites industriel, notre objectif est d’être net zéro carbone dès 2030 pour nos sites en Europe, et en 2050 pour l’ensemble des implantations industrielles dans le monde.
Pour y parvenir, nous nous appuyons sur des approches industrielles complémentaires : le monitoring de nos sites via notre metaverse, la diminution de la taille de nos ateliers – les sites plus compacts étant plus sobres à chauffer et à éclairer – et le recours aux énergies renouvelables, en nous entourant de « spécialistes de l’énergie », comme Iberdrola en Espagne, ou OMERC ENERGIA au Brésil.
04
Augmenter la qualité
Nous améliorons constamment la qualité de nos voitures pour tendre vers l’excellence. Nos résultats en la matière enregistrent des progrès remarquables, avec un niveau de fiabilité des véhicules multiplié par trois en deux ans.
05
Développer de nouvelles compétences
Pour accompagner l’évolution des métiers de la mobilité et la transformation de nos sites, nous formons nos équipes opérationnelles à l’excellence et aux métiers d’avenir avec la ReKnow University.
Notre université d’entreprise propose des modules spécialement consacrés à la transformation des compétences dans nos usines.
06
Produire au plus près de nos marchés dans le monde
Avec la Renaulution, nous avons réaffirmé notre engagement solide envers la France, en dessinant un avenir pour chacune de nos usines françaises autour des nouveaux modèles.
Notre production dans l’hexagone aura doublé en 2030 par rapport à 2019. Cet ancrage industriel est la base solide dont nous avions besoin pour repartir à la conquête du monde.
Aux côtés des meilleurs partenaires, nous déployons 5 hubs – en Amérique latine, en Corée, en Inde, en Turquie et au Maroc – avec l’objectif de répondre aux besoins du marché local tout en servant de plateforme d’exportation pour la région.
